为进一步提升集团公司管理水平，持续推动“精细化管理、高标准实施、常态化控制”走深走实，6月5日上午，集团公司召开管理工作专题会议。本次会议采用“线上+线下”的形式召开，在启相关人员在集团总部建都大厦14楼会议室参会，外地相关人员以公司、项目为单位，集中参加视频会议。集团总部主管以上人员，下属单位负责人、项目经理及经营、财务、技术、安全负责人，专兼职劳务员近五百人参会。会议由集团公司党委书记、董事长陈向阳主持。

会上，财务审计、人力资源、质量技术、安全设备、经营合约、法务工作、总承包事业部相关条线负责人剖析了现阶段存在问题，并提出了解决方案。

集团公司董事、常务副总经理陆品辉针对当前集团公司各下属单位日常管理中出现的问题，对下属单位及项目主要负责人提出了六点要求：

要带头执行集团公司的各项规定和要求。

要提高对安全质量工作的认识，进一步增强安全、质量工作的责任心。

要加强过程控制，合理调配工期。

要严格履行各项合同条款，并定期检查执行情况。

要及时做好各分包的核算和结算工作，及时按约定收取工程款。

要加强对材料采购、进场验收、现场使用的管控。

会上，集团公司党委副书记、纪委书记袁东波宣读了《关于严格贯彻落实集团公司“三项禁令”的通知》。

集团公司党委书记、董事长陈向阳在会上对各条线负责人的剖析进行了点评，并从“真重视、用心管、知不足、做实功、破难题、提质效”等六个方面对如何进一步加强和改善管理工作提出了具体要求。他强调，建筑集团的发展一定要以员工为中心，以奋斗者为根本，各级管理层要注重激发广大员工的主动性和积极性，上下同心，全员发力，加强企业管理工作，让管理与改革同步，与时代同行，下力气把企业做实、做强、做优、做久，真正打造成为百年企业，实现企业高质量发展。